9月13日，总经理邱太云率队来到祥生云溪新语33#地块项目部，查看施工管理情况。施工员王俊、刘成法，安全员单廷祥等陪同检查。

    邱总经理在项目部办公室，先与施工员暨技术负责人王俊轻松聊天，交流项目管理心得。邱总指出，在项目施工全面铺开的情况下，管理人员各负其责，而技术负责人需要额外联络甲方总代表，及时接受甲方的指令、优先落实甲方的任务、限时反馈处理的结果，形成一个闭合的工作回路，这样一定能够得到甲方的认可。有时候，甲方交代的任务不能按期完成并不可怕，可怕的是信息不汇报、上下不联络、问题不处置。王俊听了之后连连点头。邱总说，公司把技术负责人当作项目经理的后备人选重点培养，经过多岗位锻炼，希望像王俊这样“科班出身”的年轻人才，再多一些实践的经验，让实践与理论相结合，就能够真正超越老一代的项目经理，成为行业中的佼佼者。

    邱总经理在巡查项目过程中遇到施工员刘成法，他们针对抓班组施工进度的难点问题进行了探讨。邱总认为，表面上看，抢工期时有的班组“不给力”，人员不能临时大量增加，实际上项目工程量是固定的，最合理的施工组织，不是靠人数多，而是靠工期调节，公司机关和项目部都要为班组的施工提供技术支持，提供作业面，提供材料保障，避免窝工和返工，一定会有良好的效益。

    邱总经理还查看了材料仓库。面对着整齐分类的各种材料，邱总表示赞赏。保管员张伟国说，最近材料进出工作量比较大，没有之前堆放那么整齐，但总体面貌还是保持的。邱总特别强调，由于仓库是处于半地下室，且保管员需要在仓库一角铺床守夜，一是注意通风，二是注意防火，三是保持双通道畅通。邱总看到一批灭火器在仓库一角，就询问了灭火器使用方法。仓库保管员和安全员都能准确回答使用方法，这让邱总感到安全可靠。

    另外，当天上午，公司副总经理仇连江带着新加盟的班组长，实地查看项目，做好交接。工程管理中心以服务项目为己任，在仇副总这里已经得到了充分的体现。

上图：副总经理仇连江在云溪项目部，与施工员强调持续提高管理标准